团队有哪四种类型

团队有哪四种类型的答案是：团队的四种类型——1、问题解决团队：问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议2、自我管理团队：自我管理型的团队质量圈对表现企业的质量行之有效，但团队成员在参与决策方面的积极性显得不够，企业总是希望能建立独立自主、自我管理的自我管理型团队3、交叉功能团队也称多功能型团队，这种团队来自同一个等级、不同工作领域和员工组成，他们来到一起的目的是完成一项任务多功能团队是一种有效的方式，它能使组织内（甚至组织间）不同领域员工之间交换信息，激发新的观点，解决面临的问题，协调复杂的项目4、虚拟团队：虚拟团队是一个人员群体，虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界，但他们一起工作完成任务虚拟团队由一些跨地区、跨组织的、通过通讯和信息技术的联结、试图完成组织共同任务的成员组成。

团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

企业团队文化

1、目标设立

目标对于一个团队来说就像是一座灯塔，有目标的团队才能够在工作中有方向、同时能够激励成员的信心和工作的动力。团队目标设立流程：成立团队目标专家小组——收集内外部环境资料——列出符合要求的目标——进行关键性指标选择——列出实现目标的回报——找出完成目标所需要的资源及达成目标的必要条件——计算完成目标的时间并确定具体时间。

2、角色定位

企业团队中的每一个员工都有自己擅长的工作和能力，团队能否高效运转，为企业创造出优秀的业绩，首先就要要求团队里的每一名员工都能够正确认识自己在团队中所扮演的角色：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者、技术专家。

3、关系维系

注重员工薪资的合理分配；设立创新的激励机制；建立多渠道沟通机制；做好员工的情绪调查，控制团队的和谐氛围；做出合理的工作分配。

4、运作模式

功能团队，不同的团队在组织中身负不同的功能；跨功能团队，由来自不同职能部门的员工组成；管理团队，由不同部门的领导组成；自主驱动型团队，无需管理，且没有任何一个人处于领导地位；虚拟团队，团队由身处不同物理位置的员工组成。

5、管理方法

（1）共同的目标

在组成团队过程中，要奔着同个目标来成立这个团队。

（2）合适的人员

人员选择非常重要，要找脚踏实地，实事求是的人。

（3）分工要明确

每个人都明确自己的责任，分工明确，会让团队效率提高。

（4）奖惩大于惩

罚有成绩一定要奖励，成员之间可进行良性竞争，有不足要以引导为主。

（5）严格的制度

无规矩则不成方圆，每个成员都要遵守制度，都不能逾越这个制度。

（6）团队文化

优秀的团队要有团队文化，这是整个团队的灵魂，使团队更具有生命力和活力。