哪十种人不适合做管理者

过分看重个人利益的人；缺乏担当的人；缺少诚信的人；做事情绪化之人；喜欢拉帮结派之人；不讲原则很随意的人；做事没计划的人；喜欢欺上瞒下之人；道德品质存在缺陷之人；表里不一的人。：管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。

现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。

基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，各部门主管，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组长等。中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。

主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。

中层管理者的称谓主要有：项目经理，地区经理，部门经理，门店经理等。我们都知道管理者需要管理的是一个团队，但是作为管理者如果过分看重个人利益，必然也不会利于团队发展，自然也不适合做管理者。作为管理者，是一个团队的精神支撑，如果缺少了担当，这样在遇到事情的时候，总是会临阵脱逃，对于团队得发展也没有任何帮助，自然也不适合做领导。

在一个企业中，不管是管理者，还是员工，如果缺少诚信，自然也很难得到重用，毕竟一个团队的互相信任，才是做成绩的最大力量。平时生活中性格比较情绪化的人也是不适合做管理者的，因为这种人会将自己生活中的“喜怒哀乐”带到工作之中，以至于无故对下属发脾气，影响公司工作的氛围和工作效率。平时生活中喜欢拉帮结派的人是不少见的，但是作为一个管理者，这种行为是坚决不可以出现的，因为这会对团队的和谐造成影响，导致人心涣散。

平时日常生活为人处世其实原则就是一个很重要的东西，作为管理者就更加不必说了，如果没有原则，那么做错事情之后也不会有一个好的处理方式。作为管理者，平时工作肯定要有自己的计划，如果想一出是一出，做事不仅没有效率，还会影响到整个公司的工作进度。喜欢欺上瞒下的人平时如果在工作中犯了错，肯定是不会轻易认错，甚至是隐瞒真相，如果这种人当了管理者，那么对整个公司都是很不利的。当今社会下，道德品质无论在哪都是非常重要的，职场中道德品质败坏的人不仅会夸夸其谈、假话连篇，甚至还会为了自己的利益去陷害他人，这种人绝对不可用。

表里不一的人平时工作中对于整个团队的影响是很大的，在上司面前各种拍马屁，在下属面前则“耀武扬威”。

十种不适合做管理者的人

引导语：管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。以下是我整理的十种不适合做管理者的人，欢迎参考! 1、把个人利益时时放在第一位的人 这种人不会给企业营造"公平、公正、公开"的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。

2、心胸狭窄之人 下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

3、喜欢在企业内部拉帮结派之人 喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。 4、喜欢欺上瞒下之人 自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。 5、表里不一的人 从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的`装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。 6、做事没计划的人 想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。

7、做事不讲原则，随意性很强的人 今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。 8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人 有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。 9、做事喜欢情绪化之人 心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。

10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。

哪10种人不适合做管理者

哪10种人不适合做管理者 什么样的人不适合做领导者，这是企业管理中经常需要讨论的问题。好的管理者对企业的发展尤为重要。

我整理了10种人不适合做管理者的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。

一、过分看重个人利益的人 我们都知道管理者需要管理的是一个团队，但是作为管理者如果过分看重个人利益，必然也不会利于团队发展，自然也不适合做管理者。 二、缺乏担当的人 作为管理者，是一个团队的精神支撑，如果缺少了担当，这样在遇到事情的时候，总是会临阵脱逃，对于团队得发展也没有任何帮助，自然也不适合做领导。 三、缺少诚信的人 在一个企业中，不管是管理者，还是员工，如果缺少诚信，自然也很难得到重用，毕竟一个团队的互相信任，才是做成绩的最大力量。 四、做事情绪化之人 平时生活中性格比较情绪化的人也是不适合做管理者的，因为这种人会将自己生活中的“喜怒哀乐”带到工作之中，以至于无故对下属发脾气，影响公司工作的氛围和工作效率。

五、喜欢拉帮结派之人 平时生活中喜欢拉帮结派的人是不少见的，但是作为一个管理者，这种行为是坚决不可以出现的，因为这会对团队的和谐造成影响，导致人心涣散。 六、不讲原则很随意的人 平时日常生活为人处世其实原则就是一个很重要的东西，作为管理者就更加不必说了，如果没有原则，那么做错事情之后也不会有一个好的处理方式。 七、做事没计划的人 作为管理者，平时工作肯定要有自己的'计划，如果想一出是一出，做事不仅没有效率，还会影响到整个公司的工作进度。

八、喜欢欺上瞒下之人 喜欢欺上瞒下的人平时如果在工作中犯了错，肯定是不会轻易认错，甚至是隐瞒真相，如果这种人当了管理者，那么对整个公司都是很不利的。 九、道德品质存在缺陷之人 当今社会下，道德品质无论在哪都是非常重要的，职场中道德品质败坏的人不仅会夸夸其谈、假话连篇，甚至还会为了自己的利益去陷害他人，这种人绝对不可用。 十、表里不一的人 表里不一的人平时工作中对于整个团队的影响是很大的，在上司面前各种拍马屁，在下属面前则“耀武扬威”。

十种人不适合做管理者

导语：柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里，他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。

他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一批年轻的企业家。

他总结出十种人不适合做管理者。 十种人不适合做管理者 经过三十多年的企业经营管理实践，柳传志认为在联想的管理体系中，有十种人不适合做团队管理者，这对于所有中国企业在选择使用企业干部方面应该有所启示。 1、把个人利益时时放在第一位的人。 这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。

　 　2、心胸狭窄之人。 只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。 3、喜欢在企业内部拉帮结派之人 。

喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。 4、喜欢欺上瞒下之人 。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。

5、表里不一的人。 从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的`信任，到最后千错万错，都是别人的错。 　 　6、做事没计划的人。

想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。 　 　7、做事不讲原则，随意性很强的人。 今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。 8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人 。

有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。 9、做事喜欢情绪化之人 。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。 10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。