![作业会计可提供相对准确的用于决策分析有哪些]( "作业会计可提供相对准确的用于决策分析有哪些")
- 作业会计可提供相对准确的用于决策分析如下：1、作业会计提供的信息可用于企业的产品定价及组合决策。2、利用作业会计信息可用于控制管理费用及销售费用，并进行营销渠道的决策。3、利用作业会计有助于进行成本控制。作业会计，是一种旨在弥补传统成本制度的缺陷，努力提供及时...
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![什么是决策分析]( "什么是决策分析")
- 为复杂的和结果不肯定的决策问题提供旨在改善决策过程的、合乎逻辑的、系统的分析方法。决策分析的任务是为决策者提供优的或满意的决策及其可能结果的分析，供作决策时参考。决策问题自古有之，但是随着社会的进步，决策问题越来越复杂。例如，考察在一条河流的上游是否要建造一...
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![什么是职业决策分析]( "什么是职业决策分析")
- 1、职业决策分析是通过分析个人根据各种条件，以及决定的个人职业目标，分析其可行性性。2、需要通过以下几个方面进行分析：职业决策需要结合自己的气质、性格、特长、兴趣和能力；职业目标；职业生涯中遇到的问题以及困扰或疑惑。...
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![决策的步骤有哪些]( "决策的步骤有哪些")
- 决策是指从发现问题到制定和实施解决问题的方案的完整的过程。该过程包含很多步骤，包括提出问题；确定目标开始；经过方案选优；作出决策；交付实施。决策过程可以宽泛地划分为四个环节：（1）提议——就资源使用和结构提出建议；（2）审批——选择要执行的决策提案；（3）执行——执行所批准的决策；（4...
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![什么是群体决策]( "什么是群体决策")
- 群体成员共同参与作出决定。群体决策与群体问题解决有不可分割的联系，二者的区别仅在于前者强调从一些供选方案中选择一个方案的过程，重视选择，后者强调从已知条件求未知答案的过程。在企业管理中面临许多决策抉择的要求，要解决做什么、谁去做，何时何地去做和如何去做等问题。...
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![用is-lm模型分析财政政策的效果]( "用is-lm模型分析财政政策的效果")
- "IS-LM"模型，是由英国现代著名的经济学家约翰·希克斯和美国凯恩斯学派的创始人汉森，在凯恩斯宏观经济理论基础上概括出的一个经济分析模式，是宏观经济分析的一个重要工具，是描述产品市场和货币市场之间相互联系的理论结构。分析研究IS曲线和LM曲线的斜率及其决定因素，主要...
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![杜邦分析法怎么分析]( "杜邦分析法怎么分析")
- 1、在杜邦体系中，包括以下几种主要的指标关系：净资产收益率是整个分析系统的起点和核心。2、权益系数表明了企业的负债程度。总资产收益率是销售利润率和总资产周转率的乘积，是企业销售成果和资产运营的综合反映，要提高总资产收益率，必须增加销售收入，降低资金占用额。3、总资...
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![什么是微区成分分析]( "什么是微区成分分析")
- 主要指利用电子束与试样微区(尺寸为10nm～1μm)相互作用后所产生的信号进行成分分析。利用的信号主要有标识X射线谱和电子能量损失谱。利用电子束激发的俄歇电子谱可以作表面微区成分分析。微区成分分析技术在物理学、化学、地学、材料科学、生命科学等领域内，得到了广泛的...
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![什么是竞争性决策]( "什么是竞争性决策")
- 参加竞争的各方在考虑对方可能采用某种策略的基础上选择最优对策的过程。竞争包括对抗性和非对抗性竞争、合作或协商。对策论为适应军事斗争需要而出现较早的一种竞争性决策理论。当参加竞争的只限于敌我双方,而竞争的结果是一方所得等于另一方所失，即“得失”相加等于零，...
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![决策科学化的特征有]( "决策科学化的特征有")
- 决策科学化的特征有决策思想科学化、决策方法科学化和决策程序科学化。决策科学化是指决策要以充足的事实为依据，按照事物的内在联系对大量的资料和数据进行分析和计算，遵循科学的程序，进行严密的逻辑推理，从而做出正确决策。决策层要根据决策活动的内在规律，遵循科学决策原则...
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![原因分析]( "原因分析")
- 问题原因分析的一般步骤是：第一步是确定问题，是不是问题，要看实际状况与要求标准有无偏差；第二步是进一步的分析问题，即把问题分解为各个比较小的问题，区分出紧急、严重性或可能性等问题。然后制订研究这些问题的先后程序；第三步是说明什么是偏差、什么不是偏差、并提出问题；第四...
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![怎样分析k线]( "怎样分析k线")
- 1.阴线为实体线的时候，说明基本的下降动能很足，这时候我们结合成交量的变化进行分析，如果量能不大的话，说明短期的下跌可能性很大，如果量很大的话，那么估计就要长期下跌了。2.阴线的实体比较大，但是上面和下面都有上下影线，这时候说明这支股票下跌到了一个多空的均衡区域，所以这时...
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![swot分析是什么]( "swot分析是什么")
- 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的...
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![什么是swot分析]( "什么是swot分析")
- swot分析就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。swot分析的介绍:运用swot分析，可以对研究...
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![炒股分析技巧]( "炒股分析技巧")
- 通常来说，股票投资的分析方法主要有：基本分析、技术分析、演化分析三种。通常我们普通股民能用到，也只能是基本分析法。而基本分析法也分三类。（1）宏观经济分析。这是一种分析研究，经济政策如货币政策、财政政策、税收政策、产业政策等等、经济指标如国内生产总值、失业率、通...
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![什么是机理分析机理分析的解释]( "什么是机理分析机理分析的解释")
- 什么是机理分析日常生活中所涉及到的机理分析，其实就是人们为了实现某一种特定的功能在一定的系统结构当中，通常要满足各种要素，并且要以工作方式以及诸多的因素。还需要满足各种环境条件，最终能够达到相互联系相互作用，从而实现的一种原理。当然在机理分析当中，涉及到的面其实...
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![定性分析与定量分析是什么]( "定性分析与定量分析是什么")
- 定性分析即“定性研究”，是根据社会现象或事物所具有的属性和在运动中的矛盾变化，从事物的内在规定性以研究事物的一种方法。定量分析即“定量研究”，是用数学的工具对事物进行数量分析的方法。定量分析需要对四种测定尺度进行分析，包括：名义尺度、间距尺度、顺序尺度以及比例...
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![什么是决策理论]( "什么是决策理论")
- 统计学（statistics）中提出和解决一般决策问题的理论和方法。决策问题可以概述如下︰存在着一组可能的环境条件或可能的初始条件；同时存在若干可供选择的试验和对应於这些试验的可能结果，这些试验可提供有关环境状态或初始条件的讯息；还存在若干可供选择的行动（即决策函数），这些行动...
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![如何自我分析]( "如何自我分析")
- 所谓自我分析，就是对自己要做一个全面的、深刻的、理性的评价。自我分析对每一个人来说都非常的重要。古人说，知己知彼百战不殆，这个知己就是首要的任务。孔子曾经说，他观人有三个方面：视其所以，观其所由，察其所安，人焉叟哉！人焉叟哉！我们也可以用这三个方面来了解自己。第一个方面...
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![基本面分析和技术分析的区别是什么]( "基本面分析和技术分析的区别是什么")
- 1、股票的基本面决定着未来，大行情的背后必然有基本面的供需矛盾，否则不会有大行情；而技术分析是印证着过去，虽然滞后于价格，但是能够判断未来，这就是两种方法的本质和区别。在多数情况下，研究基本面的目的是为了抓大行情大走势，而技术面则是在短时间实现快节奏高利润。2、在现实...
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![狭义的决策是指]( "狭义的决策是指")
- 狭义的决策是指选择方案。决策是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。决策就是作出决定或选择。时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法。决策：指决定的策略或办法。是人们为...
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![“分析分开”打一成语]( "“分析分开”打一成语")
- 分崩离析分析本是一个词语，将“分析”硬性分开，崩塌解体，就成成语“分崩离析”了。分崩离析【典故】远人不服而不能来也，邦分崩离析而不能守也。《论语·季氏》【释义】崩：倒塌；析：分开。2、形容国家或集团分裂瓦解。3、【结构】联合式【用法】用作贬义。4、多用于形容国家、集...
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![句子成分分析]( "句子成分分析")
- 从句法结构的关系意义出发，对句子作成分功能或作用分析的方法叫句子成分分析法，即用各种方法标出基本成分（主语、谓语、宾语）和次要成分（状语、补语）。句子有七个成分，分别为主语、谓语、宾语、补语、定语、状语、同位语。主语是一个句子的发生动作的主体，谓语是一般是动词充当，宾...
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![对比分析]( "对比分析")
- 对比分析基础属性上面AK47无影和火麒麟是相同的枪重：4.3KG枪长：870mm弹夹容量：35/105射程：300M射速：600RPM基础属性上，AK47无影和AK47火麒麟是一样的。不过火麒麟和无影的特殊功能不同，火麒麟拥有特殊的刺刀。无影功能更加强大，满怒气蓄力散弹枪，超快刺刀。1、弹道对比火麒麟和无...
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![决策模式有几种]( "决策模式有几种")
- 常见的决策模式有：1、L决策模式：是领导者对该项事情的决策，完全依据自己对该事情的了解与信息，凭其经验与知识做决策，完全不与相关部属讨论或征询意见。自信满满的领导者，或认为部属没有能力，或不习惯部属的参与决策，都喜欢使用这种决策模式。2、LI决策模式：领导者面对一项决策时，...
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