什么是中层领导

中层领导是组织序列中的中坚力量，兼有管理者和下属的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付的各项任务的同时，也在做管理下属的工作；另一方面，作为管理者，在帮助下属完成本部门工作任务的同时。也在接受着上级的管理。中层领导除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与企业决策者上传下达的作用。。

中级领导岗位有部门经理、主任和科长，中层领导是组织序列中的中坚力量，兼有管理者和下属的双重身份。

中层领导，作为承上启下的环节，必须具备勇于担当、积极主动的品质，要理性客观、冷静务实、负责任、有担当，肯动脑筋、想办法，为上级的决策拾遗补漏、为下面的犹豫解疑释惑、杜绝基层的懒散和松懈，抓工作细致具体、落实工作扎实到位。在一个组织架构中，中层领导的角色与作用承上启下，至关重要。

1.负责设备、场地、人员的全面管理工作

2.按计划完成工作并做好质量控制

3.负责物品计划审核、领用物品审批工作

4.负责与各部门沟通协调工作

5.负责各项规章制度的执行监督工作

6.负责人员技能培训工作

7.负责员工考勤、工资表的审核工作

8.负责各项规章制度和工作要求的制订工作。

一个企业里看责任能否落实，措施是否到位、突出问题能否得到解决，关键还是要看干部。中层干部作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者、管理者，位置非常重要。