应收账款的管理包括哪些

应收账款的管理包括：设置应收账款明细分类账，详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况，随时反映每个客户的赊欠情况。设置专门的赊销和征信部门，以便确定要求赊购客户的信用状况及付款能力。实行严格的坏账核销制度，准确地判断是否为坏账，对已核销的坏账仍要进行专门的管理。

资料拓展应收账款是指企业销售产品、商品、提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费，它是企业采取信用销售而形成的债权性资产，是企业流动资产的重要组成部分。

形成应收账款的直接原因是赊销。

虽然大多数公司希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大商品销路、开拓并占领市场，降低商品的仓储费用、管理费用、增加收入，不得不面向客户采用信用政策，提供信用业务。

公司采用赊销，虽能给公司带来以上好处，但也要付出一定代价，给公司带来风险。

如客户拖欠货款，应收账款收回难度越来越大，甚至收不回。

所以，应收账款管理是一个企业管理的重中之重。

应收账款的作用主要体现在企业生产经营过程中。

主要有以下两个方面：扩大销售在市场竞争日益激烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式。

企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易：向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。

赊销对顾客来说十分有利的，所以顾客在一般情况下都选择赊购。

赊销具有比较明显的促销作用，对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。

减少库存：企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。

因此，当企业产成品存货较多时，一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约相关的开支。