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快手是国内首屈一指的短视频社区，其精神内核是满足了用户平等的表达自己和被他人认同的需求，这种“公平普惠”的价值观体现在商业模式的各个模块，由此构建的“老铁经济”正加速其商业生态的崛起。看似佛系的快手未来将持续扰动整个移动互联网行业，我们将从用户获取、内容分发、社区生态及商业变现等四个方面浅析快手的品格。

相比于头条系近乎激进的投放策略，快手颇为佛系，“ 7000 万日活之前全凭自然增长”，“ 16 年下半年才建立App推广部门”。快手一直处于一条正确的道路上，无论是早年的从工具转型社区，还是算法的引入，其过硬的产品能力叠加流量红利支撑其快速的增长——“如 14 年日活用户增长百倍至千万级别”。

作为移动互联网TOP10 的应用，快手也早已洗去了“北方、三四线”的标签，成为全民级的应用，但“北方、三线”仍然是其坚固的后方。

快手是少数能够兼顾“社交分发”和“算法分发”的应用，其中“关注”、“发现”和“同城”，分发比例约为2：2：1。算法与交互设计相辅相成，“瀑布流”助力快手的“关注”、“同城”交互，逐步形成基于地域/职业的半熟人朋友圈。算法方面，抖音基于“爆款逻辑”，以用户为导向;快手则是主张“公平普惠”，以创作者为主，对生产者的保护也带来了内容的繁荣。

持续不断的优质内容供给是UGC社区生态的基石。在社交关系和公平算法分发机制的推动下，快手有着强劲的内容供给体系： 2018 年度发布作者1. 9 亿，发布比率接近70%，日均上传视频千万条，日内容供给比率超8%。

创作者方面也实现了“头部草根明星、中部垂直创作、尾部视频社交”的供给格局，此外，快手更具有包容性，也将带来内容的持续多样性。创作者导向也帮助快手成为仅次于微信的第二大DAU/MAU和 7 日留存率的移动应用，这或许意味着未来快手有希望能够成为用户数仅次于微信的新霸主。

快手与B站相似，社区以“内容”和“人”双重连接用户，绝大部分变现方式均依赖于“人”(直播、电商等)，典型的富“国”先富民型。 2019 年快手商业化的KPI是直播 300 亿、广告 150 亿、电商千亿GMV。

其中直播是快手最早商业化的形式，渗透率达60-70%，已经成为泛娱乐/游戏直播当之无愧的王者;电商带货位列全网前列，以直播带货为主，在品类、品牌及价格都与拼多多有极强的相似性;广告营销方面兼具“信息流”和“私域流量营销”，广告加载率仍较为克制，私域流量可以提升广告变现天花板。除了已经出现的商业化模式，快手在游戏、O2O、教育等领域也蕴含无限可能。